https://repositorio.elp.edu.pe/handle/SUPERIOR LA PONTIFICIA/2 2026-03-05T04:47:44Z https://repositorio.elp.edu.pe/handle/SUPERIOR LA PONTIFICIA/40 Title: Ejecución Presupuestal y Gestión Financiera en la Municipalidad Distrital de Jesús Nazareno, Ayacucho, 2022-2023. Authors: Bautista Munaylla, Yuri Vladimir; Sulca Huamaccto, Milagros Daniela Abstract: La indagación denominada: "Ejecución Presupuestal y Gestión Financiera en la Municipalidad Distrital de Jesús Nazareno, Ayacucho, 2022-2023", precisa el fin precisar la vinculación entre la ejecución presupuestal (EP) y la gestión financiera (GF). La causa se debe a la falta de capacitación del personal, la falta de procedimientos adecuados y de transparencia en los procesos de selección, lo que dificulta el uso bueno de los medios nacionales. En el 2022, el presupuesto inicial fue S/ 5,864,939.00 y el modificado S/ 9,549,611.00, con un devengado de S/ 9,070,296.53, dejando un saldo de S/ 479,314.47 sin ejecutar. En el 2023, el presupuesto inicial fue S/ 7,331,104.00 y el modificado S/ 11,818,832.00, con un devengado de S/ 8,209,878.12, dejando un saldo de S/ 3,608,953.88 sin ejecutar. Este efecto resulta en una gestión ineficiente de los recursos, agravando problemas socioeconómicos en Jesús Nazareno. La solución plantea fortalecer la capacitación del personal, optimizar la asignación de recursos, garantizar procedimientos claros y fomentar la participación ciudadana, complementado con un seguimiento constante. De acuerdo con los datos reflejados en la tabla N°01, el presupuesto inicial asignado para la institución en el año 2023 ascendió a S/ 7,331,104.00. Tras modificaciones, el presupuesto totalizó S/ 11,818,832.00, con un monto devengado de S/ 8,209,878.12, lo que dejó un saldo pendiente de ejecución de S/ 3,608,953.88. En cuanto a la tabla N°02, se observa que en 2022 el presupuesto de apertura fue de S/ 5,864,939.00, el presupuesto modificado alcanzó los S/ 9,549,611.00, y el monto ejecutado fue de S/ 9,070,296.53, resultando en un saldo no ejecutado de S/ 479,314.47. Este rezago en la ejecución del presupuesto, a pesar de las necesidades urgentes, intensifica los problemas relacionados con los proyectos destinados a beneficiar al distrito de Jesús Nazareno, afectando directamente a los usuarios y a la comunidad en general. Los inconvenientes citados son perceptibles a escala mundial, puesto que estudios han evidenciado que una proporción significativa de las entidades públicas, tales como organismos estatales, no implementan de manera íntegra sus asignaciones presupuestarias, un fenómeno que no resulta extraño en nuestro contexto, sobre todo en organismos públicos, como los Gobiernos Regionales y Locales, incluidos los ayuntamientos. A nivel regional y local, se enfrenta igualmente la dificultad de la ejecución incompleta de los recursos asignados, lo que pone de manifiesto una pauta recurrente en la administración de los bienes públicos. Por ello, se destaca la relevancia de llevar a cabo investigaciones que contribuyan al análisis y la comprensión de este fenómeno. A nivel nacional, se ha percibido que existen diversas propuestas y alternativas para optimizar la gestión pública, pero carecen de un marco estratégico claro, desarrollándose de manera dispersa y sin cohesión. En vista de lo anterior, el problema central del presente estudio se formula de la siguiente manera: ¿Cuál es la relación entre la EP y la GF en la municipalidad distrital de Jesús Nazareno, Ayacucho, durante el período 2022 - 2023? El propósito principal de la investigación es determinar dicha relación en la citada entidad municipal en el mismo periodo. 2025-06-02T00:00:00Z https://repositorio.elp.edu.pe/handle/SUPERIOR LA PONTIFICIA/39 Title: Compromiso organizacional y ejecución presupuestal de los gastos de capital en el Gobierno Regional de Ayacucho, 2023 Authors: Bejar Arango, Gloria Violeta; Huancahuari Lliuya, Betsi Abstract: En el escenario actual de la gestión pública en el Perú, uno de los desafíos persistentes es la eficiencia en la ejecución del presupuesto destinado a gastos de capital, especialmente en el ámbito de los gobiernos subnacionales, como es el caso del Gobierno Regional de Ayacucho (GRA). Este tipo de gasto resulta fundamental para impulsar el desarrollo territorial, ya que posibilita la materialización de inversiones en sectores claves como infraestructura, salud y educación. A pesar de ello, los informes recientes del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF, 2024) evidencian que diversas regiones del país, entre ellas Ayacucho, muestran niveles subóptimos de ejecución presupuestal, lo que afecta negativamente la entrega oportuna de servicios y obras públicas esenciales. Durante el año fiscal 2023, el GRA alcanzó un nivel de ejecución del 62.7% respecto a su presupuesto asignado para gastos de capital, ubicándose por debajo del promedio nacional. Esta situación representa una limitación significativa en términos de impacto gubernamental en el territorio, especialmente en una región con altos índices de pobreza y una gran demanda de inversión pública. Esta subejecución no solo responde a deficiencias técnicas o procedimentales, sino también a factores relacionados con el comportamiento organizacional de los servidores públicos que intervienen en la gestión presupuestaria. Entre los factores relevantes se encuentra el compromiso organizacional, entendido como la disposición emocional y conductual del personal para identificarse con los objetivos institucionales, involucrarse activamente en sus funciones y asumir una responsabilidad moral hacia los logros institucionales. De acuerdo con Meyer y Allen (1997), esta variable se estructura en tres componentes: afectivo, funcional e institucional. En esa misma línea, estudios contemporáneos (Ávila & Pascual, 2020; Torres & Martínez, 2022) han evidenciado que un mayor grado de compromiso organizacional contribuye a mejorar la eficiencia institucional, el rendimiento individual y la productividad global del aparato público. En el caso específico del GRA, informes emitidos por la Contraloría General de la República (2023) han identificado deficiencias significativas en la gestión de proyectos de inversión, incluyendo retrasos en la ejecución de obras y alta rotación de personal técnico, situaciones que podrían estar relacionadas con bajos niveles de compromiso organizacional por parte del recurso humano. Esta problemática sugiere la necesidad de analizar en profundidad si existe un vínculo significativo entre el compromiso del personal y el grado de ejecución del presupuesto de capital, con el propósito de proponer estrategias de mejora institucional. En este marco, la presente investigación (titulada Relación entre el compromiso organizacional y la ejecución presupuestal de gastos de capital en el Gobierno Regional de Ayacucho, 2024) tiene como objetivo principal evaluar dicha relación, focalizándose específicamente en los recursos ordinarios destinados a la adquisición de activos no financieros, tales como obras, estudios y bienes de capital. Según la Memoria Anual de Gestión 2023, se reporta que el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) fue de S/ 149,311,284; el Presupuesto Institucional Modificado (PIM) ascendió a S/ 292,938,887, y el monto devengado fue de S/ 269,098,991.19. El saldo no ejecutado fue de S/ 23,839,895.81, cifra considerable que refleja oportunidades de mejora en la gestión del gasto público, con consecuencias negativas para la población y la infraestructura inconclusa. 2025-06-02T00:00:00Z https://repositorio.elp.edu.pe/handle/SUPERIOR LA PONTIFICIA/38 Title: Cultura Organizacional y Liderazgo en los colaboradores de Consorcio Cyber Sac Ayacucho, 2023 Authors: Gutiérrez Rojas, Guisela; Gamboa Ramos, Nélida Abstract: En un entorno empresarial globalizado y altamente competitivo, la cultura organizacional y la capacidad de liderazgo se han consolidado como factores clave para el éxito y sostenibilidad de las organizaciones. La cultura organizacional se entiende como el conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos que guían la interacción de los miembros de la organización, mientras que la capacidad de liderazgo se refiere a la habilidad de los líderes para influir, motivar y guiar a los equipos hacia el logro de objetivos comunes. Ambos elementos no solo afectan el rendimiento organizacional, sino que también tienen un impacto significativo en la innovación, la adaptación al cambio y la satisfacción de los empleados (González & Pérez, 2021). Sin embargo, a pesar de la creciente importancia de estos conceptos, existe una escasa comprensión de cómo la cultura organizacional y el liderazgo interactúan entre sí y cómo esta interacción puede contribuir o dificultar el desarrollo organizacional. Aunque estudios previos han identificado que la alineación entre los valores organizacionales y las capacidades de liderazgo favorece un clima laboral positivo (Sánchez & Rodríguez, 2020), la dinámica exacta de esta relación sigue siendo un campo poco explorado. A pesar de los avances en la literatura, investigaciones recientes sugieren que las organizaciones continúan enfrentando desafíos significativos en la implementación de estrategias efectivas para fortalecer tanto su cultura organizacional como las competencias de sus líderes. De acuerdo con García y López (2022), muchas organizaciones fracasan en lograr un liderazgo que refleje los valores que predican, lo que genera un desajuste entre la visión y la realidad organizacional. Esta disonancia puede generar desconfianza entre los empleados, disminuir el compromiso y afectar negativamente el rendimiento a largo plazo de la organización. Las organizaciones con culturas que promueven la colaboración, la apertura y la flexibilidad tienden a permitir que los líderes ejerzan estilos de liderazgo más dinámicos y efectivos, como el liderazgo transformacional, que se enfoca en inspirar y motivar a los empleados (González & Herrera, 2022). El liderazgo en las organizaciones educativas es un factor determinante para el logro de los objetivos institucionales y la mejora continua de los procesos. En el entorno actual, caracterizado por cambios constantes, desafíos tecnológicos y necesidades sociales complejas, se requiere de líderes capaces de influir positivamente en su entorno laboral, motivar a sus equipos y tomar decisiones estratégicas con visión de futuro (Chiavenato, 2009). Bass y Avolio (1994) sostienen que el liderazgo eficaz no solo implica la supervisión de tareas, sino también la capacidad de transformar a los seguidores en líderes potenciales, a través de un enfoque transformacional que motive, inspire y promueva la innovación. No obstante, en la práctica, predomina muchas veces un liderazgo transaccional, centrado en la ejecución de normas sin considerar el desarrollo humano ni la creatividad de los equipos (Robbins & Judge, 2013). En el contexto educativo actual, caracterizado por desafíos constantes y la necesidad de adaptación a cambios vertiginosos, la capacidad de liderazgo de los colaboradores se ha convertido en un factor crucial para el éxito institucional. El liderazgo efectivo no solo implica la gestión administrativa, sino también la habilidad para inspirar, motivar y guiar a los equipos hacia el logro de objetivos comunes. 2025-06-02T00:00:00Z https://repositorio.elp.edu.pe/handle/SUPERIOR LA PONTIFICIA/37 Title: Clima Organizacional y Ejecución Presupuestal de Gastos Corrientes en el Gobierno Regional de Ayacucho, 2023 Authors: Bermudo Quispe, Thalia Carla; Huamaní Ccaico, Saul Abimael 2025-06-02T00:00:00Z